GesIA!!!, ven a mi despacho!!!!
Para tableta u ordenador, hazme caso...
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La mejor manera de aprender es jugando: simulas la vida real sin riesgos. Casi nadie ha jugado nunca a gestionar un almacén… hasta hoy.
Aquí pondrás a prueba tus límites y descubrirás soluciones que podrás aplicar en tu almacén real.
Fíjate en los informes, las estadísticas y los consejos de la IA: verás cómo la tecnología resuelve tus problemas.
¡A trabajar, que no tenemos todo el día!
Firmado: El equipo de Gesio
La partida se guarda en este navegador.
Tienes 0 € · el banco financia hasta −5.000 €
GesIA te enseña paso a paso a mover un pedido por todo el almacén: de INBOUND a PICKING, PACKING y SHIPPING.
| Nombre | Puesto | Descanso | Coste/día | |
|---|---|---|---|---|
| Total nóminas del día | ||||
Las nóminas se pagan al cerrar la jornada.
| Día | Turnos | Pedidos | Ventas − compras | Nóminas | Resultado |
|---|---|---|---|---|---|
| Acumulado de todos los días | |||||
Aún no has cerrado ningún día. Aparecerán aquí al terminar cada jornada.
Cuenta desde el inicio del día. Ocupación = tiempo trabajando sobre el tiempo en su puesto (sin descansos). Los pedidos de una mesa con varios Packers se reparten a partes iguales.
Saldo al final de cada hora jugada desde el inicio de la partida (incluye compras, cobros, penalizaciones y nóminas)
Resultado = ventas − compras − penalizaciones − nóminas de la jornada. Inversión = lo comprado en Mejoras ese día.
Cada devolución cuesta los productos, el transporte de ida y vuelta y, si un cliente devuelve más de 3 veces, el propio cliente (−150 €): deja de comprar.
Al terminar cada turno se guarda su análisis: saldo, póliza del banco, enfoque y personal. El más reciente, arriba.
Saldo al cerrar cada día y su previsión para los próximos 30 días si todo sigue igual (línea discontinua)
Lo que ingresas frente a lo que gastas cada día (compras de mercancía, nóminas y penalizaciones)
⚠️ Sin aplicar impuestos: el EBITDA es el resultado de explotación antes de impuestos, intereses y amortizaciones. Lo que pagues a Hacienda saldría de aquí.
Ventas menos compras de mercancía, nóminas y penalizaciones de cada día. Lo invertido en mejoras no cuenta (es inversión).
Barras llenas: días reales · barras claras: previsión
La previsión prolonga la tendencia de los últimos 7 días cerrados. Es una estimación: si cambias la plantilla, las mejoras o la jornada, cambiará.
Unidades en cada punto del almacén y su ocupación
Compradas menos vendidas de cada producto, con su valor
Las unidades por zona son exactas. Las existencias por producto se estiman como compradas − vendidas (la mercancía inicial de la partida no se compró y no tiene producto asignado). Valor a coste = unidades × precio de compra; valor de venta = lo que se cobraría vendiéndolas a su precio.
Ingresos de cada hora jugada desde el inicio de la partida
Desde el inicio de la partida, ordenado por beneficio
Cada caja que descarga el camión de recepción es una unidad comprada y se paga en ese momento. Cada producto se vende entre un 20 % y un 40 % por encima de su precio de compra; los pedidos a tiempo cobran además un bonus de puntualidad, que no entra en el beneficio por producto. El inventario se valora al coste medio de compra.
Tú eres el coordinador de almacén. Descansarás cuando hayan terminado todos los turnos.
